三季度，辽阳宾馆营业收入同比增长9.2%，住客率达到82.9%，比同行业高27%。这是宾馆持续提升经营管理水平的喜人成果。
近年来，辽阳宾馆有限责任公司在行业萎缩，市场竞争激烈的不利环境下，深入挖掘内部潜能，全面提高服务质量和客户满意度，不断提升经营管理水平和可持续发展能力。宾馆采取多种措施确保政务接待高标准，根据客户需求，细化规范流程，重视细节管理，认真做好会场布置、迎送宾客、会中服务等每个环节，先后接待“辽阳市马拉松比赛”、“创建辽阳文明城市”、“习总书记视察辽宁一周年”等大型会议，取得了良好的社会声誉和经济效益。同时，实施重点营销和专属营销的经营模式，安排专人走访开发各类客户，提前预订了各企业年会及产品订购会，抢占了年终市场份额，突显出辽阳宾馆的品牌效应。
餐饮部开展节日营销、餐会营销等系列活动，推出多种套餐、满足了公务接待及大众客户的需求，吸引了散客消费。不断开发特色菜、时令菜、低成本菜，丰富了菜肴品种。进一步推行“婚庆一条龙”服务，预定场地、婚庆布置、菜单调整和婚房选定等，实行全程专人专业化保障。并强化关联营销，与预定婚宴的客人多方沟通，力争将出阁宴、宝宝宴一并接单，签一订三，从而提高接单数量。9、10月份婚宴旺季，宾馆推行宴会场地一场多用，实现场地费、灯光设备费用翻倍。为了解决宴会翻场期间人员不足的问题，宾馆各部门全员参与抢时翻场，节省了人员雇佣费用。
此外，宾馆还注重抓好节能降耗工作。针对原材料市场价格波动大、采购成本高的特点，想方设法降低采购成本，实行货比三家、多人比价、源头直供、集中采购等措施降本增效。加大能耗的管控力度，根据天气变化随时调整空调供应时间，实施低温间歇式供暖。改造厨房炉具，降低煤气使用量。实现无纸化办公，建立微信群，便于部门之间传送数据及文件。并加大营销力度，进行线上推广，提升了宾馆的网络知名度。