7月13日，中泽集团在辽阳宾馆召开了2019年年中工作会议，集团各部门工作人员及各企业领导班子成员130余人参加了会议。
总经理鞠自力对集团2019年上半年工作做了总结分析，回顾了上半年项目建设情况和经营管理工作状况，介绍了吉铁吉炭乌兰察布冶金综合项目建设全面展开、中泽物流体系启动实体物流运输等投资建设工作；肯定了各企业主动适应行业和市场变化，调整经营思路和管理方式，全面推动转型升级，提升经营管理能力和经济效益的成果。同时，指出了集团企业在经营管理工作中存在的问题和不足，安排了集团下半年重点工作：一是继续高效推进吉铁吉炭乌兰察布冶金综合项目等投资项目建设，快速形成集团新的经济增长点；二是集团各企业要借势集团发展的有利契机，大力推进转型升级，加快提升经营管理水平和可持续生存发展能力。
会上，董事长于泽国针对集团企业上半年经营管理情况，结合当前国家政治经济形势和行业特点，与企业交流讨论了生存发展的关键问题。他回顾了集团企业2019年上半年重点工作，梳理了各系统下半年工作思路。他指出：上半年，集团各企业经营管理和生存发展能力全面提升，经营状况的明显好转。炭素系统在市场下行的不利情况下，通过调整产品结构延续了良好的发展势头，下半年要积极适应行业整合和市场变化，全面推进企业转型升级，实现规模化发展。铁合金系统要稳步推进内蒙古300万吨铁合金项目建设。商贸系统作为集团实体产业与金融产业的重要纽带，在初步形成基础布局的前提下，要重点做好队伍建设及与实体产业相融合等工作。物流系统中线下物流要在服务集团内部企业的实践中积累经验，逐步拓展外部业务；线上物流要尽快搭建好大宗物流服务平台。地产系统要抓住外部市场特色需求增强、内部企业搬迁土地存量增加的双重机遇，做好中长期发展规划。纺织服装系统要结合自身特点，调整产品结构，发挥品牌优势。装备制造系统要在行业危机生存困难的逆境中，提高自我生存发展能力，并努力寻求更好的发展空间。
此外，于泽国明确了集团的商业架构，强调了团队建设问题。他指出：中泽集团经过20多年的并购发展，商业架构基本形成，并在实践中逐步完善。集团商业架构确定为：实体产业 商贸物流 金融产业，三产业相互融合，互为支撑，协同发展。集团各产业要抓住国家宏观经济政策和产业结构调整以及新一轮东北振兴的机遇，充分发挥投资并购这一核心竞争力，加快推进多产业融合协同发展的步伐。同时，要高效完成内蒙古冶金综合项目建设、科学谋划大物流体系等投资项目。他还要求，集团企业在以后几年的建设发展中，要进一步强化团队建设，各级管理人员要转变观念，统一思想，围绕集团的发展目标，坚持传承老国企优良的团队作风，融合新体制优势盘活人才资源，全面激发内生动力、提升经济效益、生产经营水平和生存发展能力，努力为集团的未来发展做出更大的贡献。
