中泽朝阳纺织公司顶住经济下行压力实现满负荷生产 -龙8国际

     今年以来，经济下行压力持续加大，经济发展面临严峻挑战，特别是纺织行业一直处于低谷中，停产率超过65%，开台率达80%的企业不足10%。面对这种严峻的经济下行压力，中泽集团朝阳纺织有限责任公司领导班子准确把握市场走向，眼睛向内，深入挖掘企业内部潜力，通过节能降耗、工艺创新，加快资金周转、调整产品结构、提高产品出厂绝对合格率等措施，顶住经济下行压力争取订单，实现满负荷生产。今年一季度生产棉布462万米，棉纱1268吨，实现销售收入5066万元，超额完成年初计划指标。

     企业经营，节能降耗是关键。纺织行业是以原料、设备和水、电、气为基础的生产单位，生产工序多，成本费用大，降低生产成本有一定的难度。因此，管控好各项生产成本、降低在生产过程中的各种消耗，直接关系到企业能否持续稳定、正常有序地进行生产和提高竞争力。针对企业生产经营实际，该公司制定了节能降耗实施方案，在保证正常生产的前提下，对生产中耗能大的水、电、气设备，进行全方位的改进和调试，将全公司21个空调室的风机和水泵安装了变频器，降低了耗电，以自主研发的喷雾风机取代了耗能大的喷淋，年节电60%。过去在没给滤尘主电机加装变频器、时间继电器时，三台滤尘主电机始终不停运转，安装后每台运转时间缩短了五分之一，占总节电率15%左右，后纺车间12台络筒机主风机和细纱车间的31台细纱机的吸风机加装变频器，进行了频率调整，节电率在20%左右，降耗效果显著。降耗的同时，该企业进行了工艺创新，生产过程中进行了流程再造，实行了“产品成本倒推法”，把生产品种按订单价格进行分析，细化测算出在生产流程中的各项成本费用，把消耗控制在规定成本范围内，减少生产环节中的浪费，收到了良好的效果。为了加速资金周转，使现金流不缺失，清理应收账款、实现销售回款率100%……这些举措缓解了流动资金的供求矛盾，降低了融资成本，促进了企业生产经营良性运行。朝纺还调整产品结构，提高产品合格率。发挥企业自身优势，合理安排适销对路的生产品种。今年生产部门针对市场需求和客户要求，开发了附加值高的高支高密新品种。在满足客户产品的同时，还加大了产品质量的要求，重点以抓棉布下机质量为突破口，本着“产品出厂合格率与利润息息相关”的原则，杜绝各类不合格产品的出现，保证产品出厂合格率在99.97%以上。

     通过上述挖潜改造和成本管控，朝纺公司不仅节省资金保障生产正常运行，还为提高生产效率和产品质量创造了良好的环境。由于节能减耗降低了生产成本，使企业争取订单的竞争力大大提高，目前，企业生产订单已排到了8月份，生产处于满负荷状态，为全年生产目标任务完成打下良好基础。