辽宁中泽集团召开股份制改造动员大会 -龙8国际

    会议开始阶段，集团企划部部长孙亚东和资本运营部总经理兼上市办公室主任高硕分别做了关于股改及推进上市工作的主题报告，引起了与会人员的强烈关注与反响。    

    会议就上述主题报告进行了分组讨论，与会人员认为，进行股改并推进上市，是实现集团体制机制创新、建立现代企业制度的一次质的飞跃，是借助资本市场提升集团综合实力与核心竞争力、与国际市场接轨的重要战略举措，也是实现“以人为本，共同创造、共同成长、共同分享”的核心价值观的根本路径。

    大家还就股改上市工作提出了一些具体的意见和建议，如：希望负责股改上市的专业团队首先要做好顶层设计，在此基础上，尽快拿出一整套切实可行的实施方案与操作流程；希望由集团统一协调各企业，按照统一的标准做好相关工作的对接；由集团统一组织开展股改上市的知识普及与业务培训，同步做好基层企业的股权结构调整等。

    在听取了大家的讨论后，于泽国董事长就集团的发展战略、股改上市的意义和激励机制的建立等问题做了重要讲话。首先，他通过对集团发展历程的简要回顾，对集团的战略定位 做了重新的定义和诠释。他指出，中泽集团是以企业并购为发展模式的投资集团，集团近20年的发展历史，就是在中国改革开放浪潮中的一部并购发展史，过去是，现在是，今后也是。通过企业并购，我们一方面通过搞好企业经营与发展，另一方面通过资源整合与开发，使集团的资产进一步实现增值——这就是中泽集团独有的商业盈利模式，在某种程度上，这就是我们集团的核心竞争力。

    他指出，股份制改造与集团每一位员工的“责、权、利”都息息相关，是集团未来3年内的工作重心，今后一切工作都要服从股改上市的大局。但股改上市不是终极目标，而是集团走向现代化、国际化，获得跨越式发展的重要手段和路径。于董事长进一步提出几点具体的工作要求：

    一是要求各企业按股改上市工作的要求在会后的一个月内制定2015~2017年经营目标与实施计划，经营目标的确定要紧密结合企业自身实际，要具有可操作性；二是集团将对所属企业的领导班子建立严格的考核制度，不仅要建立年度考核，而且要细化到季度、月份，进行过程跟踪考核，对于不符合股改上市工作标准的关键岗位人员，要坚决进行调整；三是由集团总经理鞠自力与各企业的主要领导进行直接工作对接，夜以继日地研究、确定各企业的3年经营目标与相应的考核制度；四是在当今经济下行压力较大的形势下，希望大家要有过紧日子的思想准备，要善于学习、提高工作效率，提高自身的业务素质；五是要不断加强集团及各企业的核心团队建设，优秀的团队是股改上市取得成功的首要因素，是决定性的内因，从总体上看，要重点加强“投、融、管、退”四大环节的专业人才队伍建设，这一工作任重而道远。

    11月2日下午，在充满期待和激情的气氛中，会议圆满结束！